1. 京东徐雷爷爷是谁，怎么看待京东集团新任CEO徐雷的花臂耳钉手串？
在普通人的印象中，作为企业的高管或者公司的CEO肯定就是穿着衬衣西服，打着领带，并且看起来斯斯文文，很有派头的形象，但是徐雷的出现打破了人们对于企业高管的刻板印象。徐雷这个人站在一群高管中就显得格格不入，他总是穿着一身潮服，很少穿西装衬衣，宽大的衣服和裤子，手腕上会带着各种手镯和手串，脖子上也会带着银项链，耳朵上还有耳钉。他不仅纹身，而且喜欢摇滚和足球，就是这样的一个形象，如果站在人群中，100%不会和企业高管联系在一起，然而这个人就是京东的二当家！
徐雷的父母和哥哥全部都是军人，所以徐雷从小就是在部队大院长大的，一家人只有徐雷不是军人，他虽然性格反叛，但是又非常自律，他很喜欢提前做好计划，不喜欢计划之外的惊喜和惊吓，只有当所有的事情都在自己的掌握之中，徐雷才会感觉到安心和舒服。起初，徐雷在毕业之后，就直接进入了一家国企工作，国企的工作本来就是一板一眼，正正经经，徐雷的性子也在国企得到了磨练，当初徐雷在国企的时候也是循规蹈矩，每天穿着西服打着领带，拿着公文包上下班。直到2009年，国内迎来了互联网浪潮，徐雷当时特别想要去互联网行业看看，于是就开始四处投简历。2000年徐雷终于去了联想，但是没想到联想的管理比国企还要严格，而徐雷的职业训练也是在联想的两年半的时间内完成的。虽然这个时候的徐雷已经在职场摸爬滚打几年了，但是在他32岁的时候，他突然意识到这么多年，自己一直都在伪装，他希望可以活得更加真实，于是他开始纹身，开始追求自己热爱的摇滚，四处去追星，听演唱会，并且开始在野球场放肆踢球。直到2009年，徐雷才正式加入了京东，而现在徐雷已经从刘强东手里接过帅印。徐雷接任以后，就开始带领京东零售转型，他不会追求单一的指标，反而更加看重的是用户的复购率等数据。徐雷认为，京东这样的大平台，如果想要追求单一指标的增长其实非常容易，但是要保证有质量的并且健康的增长就比较难了。而且徐雷从来都不把京东和其他的公司做对比，在面对一些问题的时候，徐雷总是可以保持冷静的态度，并且把用户的信任看得非常重要，他就是这样一个人，做自己，不跟风，不爱面子的人。这样一个直率、幽默、低调并且冷静又时尚的弄潮儿，确实在互联网行业是非常特别的存在。当然没有人说从事互联网行业的人一定要穿格子衬衣，没有人说企业高管就一定要西装笔挺，能够勇敢做自己，保持年轻，保持时尚，这样也许才是真性情。也正是因为徐雷的真性情才成为了刘强东最信任的兄弟，才能够成功成为京东掌门人，对此，你怎么看呢？欢迎评论留言！
2. 如何看待马云出席达沃斯论坛而刘强东却缺席了呢？
我太佩服题主的想法了！很明显，有故意出刘强东丑的目的，尤其是将其与“圣人”一般的马云放到一起，简直是高下立判。
马云不仅正在2019年冬季达沃斯论坛上大放异彩，而且马上就要去联合国任职了，与此同时他还说:“如果有来世还会从商的。”这不此次论坛已经将马云演说中的部分警句列为“十大关键词”之一，可见全球商圈已经把马云奉为座上宾。
马云是一位成功商人，也是一位企业战略演说家。但更重要的是马云的格局与人格魅力，足以吸引无数拥趸围观。
而刘强东无疑也是一位知名大咖企业家，但他却管不住自己的风流成性，哪怕是身处异乡也要温柔乡里走一遭。这不给自己带来终身洗不掉的污点，也许就如当当网李国庆所言，这并不算什么？可是与马云的高大上相比，刘强东涉嫌性侵事件彻底毁掉了辛苦积累起来的盛名！
于是乎，刘强东现在绕着走。尤其是在人多的国际场合最好还是不要蹚浑水了。这既有自身形象下滑的担忧，也有京东公关的麻烦。毕竟走到哪里，肯定不免被人问起那事，不好回答啊！尤其是在去年的达沃斯论坛上，刘强东曾经带着奶茶妹疯狂秀恩爱至今让人记忆犹新，而今婚内出轨，恐怕有些难为情也是人之常情！
3. 京东20周年邀请了哪些名人？
1. 庆典嘉宾包括：京东创始人刘强东、京东集团CEO徐雷、京东商城CEO徐航、京东数字科技集团CEO陈生强、京东零售集团CEO徐雷等。
2. 这些人都是京东集团的高管或创始人，他们对京东的发展和未来有着深刻的理解和规划，是京东20周年庆典的重要嘉宾。
3. 除了以上提到的嘉宾，还有来自政府、商界、媒体等领域的嘉宾，共同见证京东20年的成长和发展。
4. 2018年京东做了什么改变？
2018年12月，京东启动了有史以来最大规模的组织架构调整，主要是围绕以客户为中心，划分为前中后台，在组织架构上首次突出“中台”作用。此次演讲中，徐雷再次强调了京东零售板块“大中台”建设的战略意义：
大船必须要有龙骨，大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎；因此，建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台，是由我牵头的必赢之战！
5. 徐雷离职对京东有何影响？
回答如下：徐雷是京东的高管之一，曾经担任过京东物流CEO和京东商城副总裁。他的离职可能会对京东产生一定影响，具体如下：
1. 组织结构调整：徐雷离职后，京东可能会进行组织结构调整，重新分配高管职责和团队。这可能会导致一些变化和不确定性，但也可能为京东带来新的思路和动力。
2. 物流业务：徐雷曾经担任过京东物流CEO，他的离职可能会对京东物流业务产生影响。不过，京东物流是京东的核心业务之一，京东会继续投资和发展该业务，以保持竞争优势。
3. 投资者信心：徐雷的离职可能会对一些投资者产生负面影响，导致股价下跌。不过，京东是一家成熟的互联网公司，拥有强大的品牌和业务，仍然有很强的吸引力和发展潜力。
总的来说，徐雷的离职可能会对京东产生一些短期的影响，但京东仍然是中国最大的电商公司之一，未来仍然有很大的发展空间。
6. 京东创始人团队介绍？
京东是刘强东创办的。在1998年的时候，刘强东在北京中关村创办了京东，并担任总经理。
刘强东：京东集团董事局主席兼首席执行官
徐雷：京东零售首席执行官
廖建文：京东集团首席战略官
许冉：京东集团首席财务官
余睿：京东物流首席执行官
周伯文：京东集团技术委员会主席
张雱：京东集团首席人力资源官
7. 对京东的未来发展有什么影响？
刘强东卸任我觉得对于京东来说是一件好事儿，徐雷接任对于京东来说依然是一件好事儿。东哥只是把京东执行层面的权利全部下放，东哥手里拿着京东15.4%的股权，依靠AB股这部分股权的投票权达到了79%，他依然对京东的战略有最终决定权。
为什么是徐雷？他跟着东哥扛过枪京东能够有今天，今日资本创始人徐新功不可没，京东大概只有5000万营收、50多个员工的时候，徐新投资了京东。徐新入局之后，给刘强东找了三个人，这三个人成为了京东发展的肱骨重臣，这三个人分别是陈生强、徐雷、侯毅，三个人分别分管财务、营销、物流。
陈生强一直以来是刘强东用得最顺手的CFO，现在执掌京东金融，侯毅辅助刘强东打造了强大的京东仓运一体的物流体系，徐雷则是逐渐成为京东内部仅次于刘强的二号人物。从这个意义上讲，徐雷绝对可以算是跟东哥扛过枪的过命兄弟了，这样的人在东哥那儿至少是可以信赖的。
东哥为什么要放权？摔过的跟头太疼了长期以来借助于AB股存在，加上大股东腾讯从来不干涉京东执行层面的任何决策，东哥用15.4%的股权其实掌握了79%的话语权，京东实际上就是他一个人说了算，京东内部的高管也基本上都习惯了他一个人做决策的办事风格，大家只要按照他的决策去执行就好了。
事情就在这时候发生了，东哥主导下的京东，其实稍微有一点拔苗助长，物流、金融两大业务是京东高速成长的根本，不过也是京东危机的开始，由于常年不计成本的物流投入，让京东不堪重负，其实早就出现了风险。刚好在这时候，东哥在美国爆出了绯闻，本来跟现任妻子就是老夫少妻当时引起了不少的争议，现在婚内出轨更是有很大的负面影响，这些也影响了京东。
可是在这时候，京东国内团队竟然没能很好的应对公关危机，只是发了一个不痛不痒的声明。在这次事件发生之后，大股东基本达成了一致，甚至东哥自己也意识到，高度集权的京东，到了东哥不在公司，或者说东哥自己遇到了麻烦事情，大家很难出有效的应对策略，因为大家习惯了这时候东哥排版，大家只要高效去执行就好了。这可能也是坚定了东哥进一步放权的决心，京东需要他这样做。
徐雷扛得起京东吗？刘强东依然可以主导重大决策在东哥东窗事发之前，徐雷就基本已经完全接管了京东执行层面，那个时候徐雷基本上已经主导了京东的日常管理，这也是东哥之前能够大胆去美国的根本原因，他对于这个团队基本的策略执行是完全放心的，不过决策方面从来都是他一个人说了算。
从事实效果来看，徐雷确实能够扛得起京东。徐雷挂帅京东之后，从追求数字到追求质量增长、逐渐以客户为中心、优化组织架构、重塑人才和价值观四个方面对京东进行变革和调整。事实上进过调整变革之后，京东618和双11期间下单金额达到了2015亿和2044亿，净收入实现了接近30%的增长，活跃用户相比同期增加了1300万。这都是比较明显的提升，至少现在看来，徐雷做得还算不错。
美国微软、IBM、Google这些企业的培养计划也做得非常不错，这也是这些企业能够长盛不衰的根本。回过头来看，国内阿里巴巴的继承人制度值得所有企业学习，阿里独特的轮岗制度，加上早早就把年轻人放到合适的位置上锻炼，马老师在决定退休之前，逐步把张勇推到前台，现在张勇又把蒋凡推到前台，阿里巴巴从来没出现过接班人断层的现象，这是未来京东可以学习阿里的地方，当然这任重而道远，没办法一蹴而就。
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